歲末年終，我們用一場隆重的年會盛典，總結過去一年的收獲和感悟，展望未來一年的目標和希望，在歲月更替中為新的一年奏響序曲。2025年1月12日，我司召開“2024年經營末期會議暨優(yōu)秀員工表彰大會”
上午八點，公司家人齊聚一堂，在悠揚的會場音樂中拉開了上建風機年度會議的帷幕。會上，各部門代表對2024年的工作進行了回顧、分析和總結，積累了經驗和方法；更對2025年重點工作做好了目標和實際計劃，使大家清晰明確了2025年的目標與步伐。
隨后，董事長童海標向沈利偉授予總經理任命聘書，這不僅代表著責任和擔當，更是信心、勇氣和力量的傳遞。相信在沈總經理卓越的帶領下，一定能推動企業(yè)進步、開拓上建美好的未來！同時沈總經理向全體員工作了2024年度工作總結及2025年度工作部署;他指出2024年度處于公司變革規(guī)劃的重要時刻，是里程碑式的跨越。全體員工在這一年中付出了極大的努力，團隊協(xié)助，通力配合，順利達成年初規(guī)劃的年度業(yè)績及管理目標，期待2025年度再接再厲持續(xù)輸出，發(fā)揮團隊與自身的最大努力。
為表彰先進、樹立榜樣、激勵奮進，大會對2024年度先進工作者進行了表彰，鼓勵全體員工以優(yōu)秀為標桿，勇于追求卓越，在工作中實現個人價值與奮斗目標。以童海標董事長為首的領導層依次為獲獎優(yōu)秀個人頒發(fā)榮譽獎杯和現金激勵。
在全場熱烈的掌聲和萬眾矚目中，公司董事長童海標發(fā)表重要講話。他首先代表公司向獲得優(yōu)秀員工的獲獎者表示熱烈祝賀，并向全體員工的辛勤付出致以誠摯的謝意。他充分肯定全體上建人在這一年的努力工作，號召全體上建人向優(yōu)秀學習，向優(yōu)秀看齊。他表示，在今年嚴苛的運營環(huán)境下取得如今的成績殊為不易，要堅定信心、乘勢而上，要想干能干敢干，在公司為我們提供的舞臺上展示自己的能力;面對紛繁復雜、快速變化的市場環(huán)境，只有躬身入局長期耕耘，才能共創(chuàng)價值。為此他提出六點要求：
1、公司經營方針依然是穩(wěn)中求進，穩(wěn)，不是慢，不是不作為，而是不要冒進。是我們持續(xù)聚焦自己擅長的工民建領域，堅持顧客與員工價值的創(chuàng)造，只有這樣不斷的內生成長，上建才能在市場競爭中保持優(yōu)勢、保持核心競爭力。
2、推進職業(yè)化建設，實行總經理負責制，所有職能模塊負責人都由總經理任免、模塊負責人只對自己的目標與績效負責，無需取悅老板，不搞形式與官僚主義，不用攀附關系，不用說一套做一套。管理的核心是拿出結果。
3、進一步文化滲透與文化宣貫，特別是我們的協(xié)作能力，溝通文化，公司將會優(yōu)先清理制造問題、不作為、無擔當、不帶頭奮斗、不培養(yǎng)下屬員工的領導干部。優(yōu)先清理散播消極和負面情緒，影響組織團結、不分場合與時機發(fā)表不正當言論的員工。管理者的最高境界不僅僅是管理別人，更要管理好自己，約束好自己，做好表率，把“給我上”變?yōu)?ldquo;跟我上”
4、繼續(xù)降本增效，這依然是抵御經濟寒潮、穿越產業(yè)周期的最佳方法。降本增效并不是降工資，而是通過全價值鏈的提效，經營成熟度的提升，重視人才，從而增強員工的獲得感、滿意度。人力資源系統(tǒng)化建設是降本增效的核心，降本增效不是簡單的采購成本，生產成本。
5、必須、必須、必須加強材料出入庫、倉儲的信息化管理。嚴格遵守、嚴格執(zhí)行公司所制定的制度、流程。高度統(tǒng)一我們的認知與行動，利出一孔、腳踏實地的提高數字化、信息化管理水平。始終心懷“一百年太久、只爭朝夕”工作斗志，長期堅持去做正確與困難的事情。
6、工作職能的調整、口徑的統(tǒng)一�，F在我們很多職能的概念不是特別清晰（例如物料采購、安環(huán)管理等），很多工作出現人員重疊，出現多重領導的局面。管理委員會對于這方面要重新進行梳理。保證日常工作的高效開展、有序進行。
祝大家蛇年吉祥，萬事如意！
