為了打造卓越運營企業(yè)的目標(biāo)，通過對標(biāo)卓越企業(yè)成功的經(jīng)驗和經(jīng)營管理理念，促進(jìn)企業(yè)不斷地進(jìn)行自我修正和自我突破，從而提升發(fā)展質(zhì)量。我司參加了2024年上虞區(qū)區(qū)長質(zhì)量獎現(xiàn)場評審，旨在全面導(dǎo)入卓越績效管理模式，擬通過各類管理工具和方法的整合與升級，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營績效和綜合競爭力的提升。
9月3日，公司迎來了上虞區(qū)區(qū)長質(zhì)量獎現(xiàn)場評審。公司中高層及各中心領(lǐng)導(dǎo)參加了評審會議，評審期間各相關(guān)部門積極配合，確保了各項評審任務(wù)的順利完成。
會議伊始，評審組組長曹老師對評審目的和流程進(jìn)行了簡要介紹，他強調(diào)現(xiàn)場評審主要從“方法—展開—學(xué)習(xí)—整合”四個層次檢驗公司在導(dǎo)入和推進(jìn)卓越績效管理過程中取得的成效和存在的不足。公司董事長童海標(biāo)作企業(yè)整體發(fā)言，向評審組介紹了企業(yè)發(fā)展歷程及企業(yè)基本情況、組織架構(gòu)及股權(quán)結(jié)構(gòu)、主要競爭對手、關(guān)鍵成功要素、企業(yè)的重點發(fā)展方向及有關(guān)策略。
在現(xiàn)場評審工作中，評審組嚴(yán)格遵照計劃安排，通過聽取相應(yīng)模塊負(fù)責(zé)人匯報、提問交流、查證文檔、現(xiàn)場查看等多種形式，分別從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略及相應(yīng)結(jié)果，顧客與市場和過程及結(jié)果，人力資源、信息和知識資源及結(jié)果，測量、分析、改進(jìn)，財務(wù)資源及結(jié)果，相關(guān)方關(guān)系及結(jié)果，基礎(chǔ)設(shè)施資源及生產(chǎn)制造過程及結(jié)果，技術(shù)資源和過程及結(jié)果等幾個方面對企業(yè)推行卓越績效模式進(jìn)行評價，按照評價準(zhǔn)則逐條評分，形成綜合評價報告，對企業(yè)的優(yōu)勢亮點予以總結(jié)鼓勵，同時針對存在問題提出改進(jìn)意見與建議。
末次會議上評審組組長曹老師對我司近一年來的卓越績效導(dǎo)入給予肯定并點評，他說：在整體喬遷的背景下我司做到生產(chǎn)柔性化需求，新廠房面貌煥然一新；在業(yè)務(wù)和技術(shù)上進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極應(yīng)對當(dāng)下的挑戰(zhàn)；我司建有市級企業(yè)研發(fā)開發(fā)中心、市級工業(yè)設(shè)計中心和CNAS實驗室，在技術(shù)創(chuàng)新方面，卓有成效。綜合以上幾點說明我司卓越績效導(dǎo)入初見成效，令他感到十分欣慰。
最后董事長童海標(biāo)對評審專家組的到來和指導(dǎo)表示感謝，他表示上建在追求卓越績效管理道路上態(tài)度堅決，胸懷開放。首先根據(jù)公司中長期戰(zhàn)略在當(dāng)下環(huán)境考慮實施變化，去調(diào)整一年的經(jīng)營目標(biāo)；其次繼續(xù)深入學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)的成果作為部門績效、個人績效的一部分。再次公司要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地設(shè)置績效目標(biāo)，并進(jìn)行有效管理。堅持結(jié)果導(dǎo)向、能者上庸者下。最后我們還需要建立信息化的整體規(guī)劃，高度契合數(shù)字經(jīng)濟的時代趨勢，公司還將致力于各層級整體管理水平的培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
