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我司開展目標管理培訓活動
發(fā)布時間:2024-5-9
    “人生在勤,不索何獲!币粋公司的成長離不開員工的不斷學習和進步。為促進公司的持續(xù)發(fā)展,不斷提升員工的綜合能力,強化員工的競爭意識、效率意識,最大限度的實現(xiàn)員工素質(zhì)與目標管理能力雙提升,2024年4月30日下午,公司在多功能廳舉辦了“目標管理”專題培訓。公司職能模塊及車間班組長以上領導共計50余人參加了本次培訓。



    此次培訓,由公司首席執(zhí)行官兼商學院院長沈利偉先生授課,沈老師半生致力于企業(yè)的價值研究與開發(fā),有著豐富的企業(yè)管理實踐與咨詢經(jīng)驗。沈老師以輕松活潑、氣氛活躍、幽默互動的授課風格,采取課堂講解、案例分析等方式,對目標管理認知、目標管理概述、目標管理實施三個個方面的內(nèi)容理論與實際結合進行了生動的講解。



    培訓開始時,沈利偉老師便指出“目標是由動機至行為的驅(qū)動力,是一切行動的源動力”,而最根本的是源自對“人”的管理。強調(diào)將"人"的管理落到實處,解決好員工“愿意干”、“能干成”等問題,如何將目標管理的不確定性轉變成確定性,這對于企業(yè)在日常管理的過程中,促使員工高效率的完成任務具有非常重要的指導意義。



    在培訓過程中,沈老師為我們帶來目標分解管理方法SMART原則與目標實施管理方法PDCA循環(huán),最后沈老師特別強調(diào)了卓越績效考核的重要性與實用性。通過綜合的組織績效管理方法,使公司和個人得到進步和發(fā)展,提高公司的整體績效和能力,為顧客和其它相關方創(chuàng)造價值,并使公司持續(xù)獲得成功的方法?梢赃_到強化目標執(zhí)行的效果,也促使員工養(yǎng)成一種良好的行為習慣。



    本次專題培訓特針對公司部門的中高層管理人員,對各級管理人員的管理素質(zhì)、能力和水平的提高起到了積極作用,同時提升了公司的核心競爭力。